No passado dia 16 de Maio teve lugar a edição de 2010 da Corrida da Mulher, na qual a ALL WAYS RH teve o prazer de participar.
Foi mais uma manhã de trabalho com muita animação, simpatia e profissionalismo.
Estão de parabéns todos os nossos colaboradores pelo excelente trabalho desenvolvido, patente nas imagens que, ao longo dos próximos dias, iremos "postar" aqui:
No dia 16 de Maio, a ALL WAYS RH tem o prazer de participar mais uma vez neste importante evento desportivo. Com uma equipa fantástica de colaboradores, estaremos a apoiar os atletas, distribuindo águas "Vitalis" e bebidas energéticas "Powerade".
A utilização de mão de obra temporária, é um instrumento que introduz na empresa uma maior flexibilidade na área dos recursos humanos, permitindo enfrentar as oscilações da actividade com uma maior capacidade de adaptação.
A ALL WAYS RH - Empresa de Traballho Temporário, Lda., proporciona aos seus clientes a possibilidade de disporem de um parceiro dinâmico, que irá aplicar os seus conhecimentos e experiência na resolução dos seus problemas de flexibilidade de recursos humanos.
Somos uma empresa recentemente constituída por pessoas que têm já uma larga experiência na área do Trabalho Temporário, que aposta nas novas tecnologias e na rapidez de processos para a prestação de um serviço de alta qualidade aos seus clientes e trabalhadores.
Num mercado cada vez mais exigente e competitivo, o nosso factor crítico de sucesso é o facto de dispormos de uma organização com uma estrutura muito leve, assente em poucos funcionários administrativos, devidamente apetrechados com todas as ferramentas de trabalho proporcionadas pelas novas tecnologias, e um know-how que lhes permitem um desempenho eficaz.
Tendo consciência das nossas limitações enquanto empresa ainda jovem, pretendemos acima de tudo trabalhar bem, com o objectivo de merecermos cada vez mais a confiança daqueles que connosco interagem. O crescimento de uma forma sustentada no mercado será sempre o objectivo fundamental.
Flexibilização dos recursos humanos contratados, permitindo adoptar o número de trabalhadores à duração e ao volume de trabalho a realizar, ou seja, transformando custos fixos em custos variáveis em função das necessidades dos Clientes;
Eliminação de custos de recrutamento e selecção e da carga administrativa inerente (elaboração de contratos de trabalho, processos e pagamento de retribuições e demais obrigações associadas à contratação);
Alargamento do período experimental;
Substituição de colaboradores sempre que necessário;
Redução do Head-Count;
Somos a sua melhor opção para actividades de natureza sazonal, tarefas temporárias e projectos de curta duração.
“A melhor forma de ter uma boa ideia é ter muitas ideias.” Linus Pauling
O “brainstorming” como uma “técnica criativa” foi desenvolvido, nos anos trinta, por Alex Faickney Osborn, gestor americano na área da publicidade. Este tipo de reuniões destinam-se a obter novas ideias ou a procurar soluções alternativas através do incentivo e da promoção da liberdade mental, sem qualquer tipo de condicionamento. É uma técnica muito utilizada em acções de formação, por razões similares.
O resultado dos “brainstormings” é normalmente muito profícuo porque uma ideia, chama outra ideia e assim sucessivamente, sendo uma técnica que se aplica fundamentalmente em grupos. O resultado final alcançado é muito melhor, quando praticado entre várias pessoas do que individualmente, embora a sua execução também seja possível.
Esta técnica tem múltiplas aplicações, pelo que elenco algumas:
- Desenvolver novos produtos/serviços ou melhorar os existentes;
- Promover novas ideias para campanhas de comunicação ou publicidade;
- Resolver questões (ao nível da gestão, de produtos ou serviços);
- Acompanhar a gestão de um projecto (melhorar a gestão da conta de cliente, o trabalho de equipa, a motivação, o cumprimento de prazos…);
- Formar novas equipas de trabalho através do estímulo dos participantes e da criatividade.
Apresento, de forma muito sucinta, algumas regras:
- Promover a criatividade através do encorajamento da equipa para partilhar as ideias que têm em mente, sem receios;
- Incentivar a liberdade e a confiança;
- Rejeitar críticas é uma regra importantíssima, porque a crítica conduz directamente à falha do “brainstorming”;
- A quantidade de ideias está associada à qualidade;
– a ideia de que depois de muitas ideias “surge a melhor”.
É fundamental que o mediador seja um bom líder, cabendo-lhe entre outras funções a sua preparação, em função dos objectivos. Um dos aspectos a evitar é a inclusão dos colaboradores, num grupo, com a sua hierarquia directa. Nem todas as pessoas se sentem confortáveis para comunicar, dar ideias, opiniões ou sugestões perante o seu responsável.
Num mercado cada vez mais exigente e competitivo, o nosso factor crítico de sucesso é o facto de dispormos de uma organização com uma estrutura muito leve, assente em poucos funcionários administrativos, devidamente apetrechados com todas as ferramentas de trabalho proporcionadas pelas novas tecnologias, e um know-how que lhes permitem um desempenho eficaz. 
rh@all-ways.pt
