Trabalho Temporário

A utilização de mão de obra temporária, é um instrumento que introduz na empresa uma maior flexibilidade na área dos recursos humanos, permitindo enfrentar as oscilações da actividade com uma maior capacidade de adaptação.

A ALL WAYS RH - Empresa de Traballho Temporário, Lda., proporciona aos seus clientes a possibilidade de disporem de um parceiro dinâmico, que irá aplicar os seus conhecimentos e experiência na resolução dos seus problemas de flexibilidade de recursos humanos.

Somos uma empresa recentemente constituída por pessoas que têm já uma larga experiência na área do Trabalho Temporário, que aposta nas novas tecnologias e na rapidez de processos para a prestação de um serviço de alta qualidade aos seus clientes e trabalhadores.

Num mercado cada vez mais exigente e competitivo, o nosso factor crítico de sucesso é o facto de dispormos de uma organização com uma estrutura muito leve, assente em poucos funcionários administrativos, devidamente apetrechados com todas as ferramentas de trabalho proporcionadas pelas novas tecnologias, e um know-how que lhes permitem um desempenho eficaz.

Tendo consciência das nossas limitações enquanto empresa ainda jovem, pretendemos acima de tudo trabalhar bem, com o objectivo de merecermos cada vez mais a confiança daqueles que connosco interagem. O crescimento de uma forma sustentada no mercado será sempre o objectivo fundamental.

rh@all-ways.pt

Avenida 5 de Outubro, nº 72, 8º D. 1050-059 Lisboa

Telefone: 217 901 610 / Fax: 217 910 619

Vantagens do Trabalho Temporário

1. Flexibilização dos recursos humanos contratados, permitindo adoptar o número de trabalhadores à duração e ao volume de trabalho a realizar, ou seja, transformando custos fixos em custos variáveis em função das necessidades dos Clientes;

2. Eliminação de custos de recrutamento e selecção e da carga administrativa inerente (elaboração de contratos de trabalho, processos e pagamento de retribuições e demais obrigações associadas à contratação);
3. Alargamento do período experimental;

4. Substituição de colaboradores sempre que necessário;
5. Redução do Head-Count;

6. Somos a sua melhor opção para actividades de natureza sazonal, tarefas temporárias e projectos de curta duração.

Reuniões “Brainstorming”

“A melhor forma de ter uma boa ideia é ter muitas ideias.” Linus Pauling

O “brainstorming” como uma “técnica criativa” foi desenvolvido, nos anos trinta, por Alex Faickney Osborn, gestor americano na área da publicidade. Este tipo de reuniões destinam-se a obter novas ideias ou a procurar soluções alternativas através do incentivo e da promoção da liberdade mental, sem qualquer tipo de condicionamento. É uma técnica muito utilizada em acções de formação, por razões similares.

O resultado dos “brainstormings” é normalmente muito profícuo porque uma ideia, chama outra ideia e assim sucessivamente, sendo uma técnica que se aplica fundamentalmente em grupos. O resultado final alcançado é muito melhor, quando praticado entre várias pessoas do que individualmente, embora a sua execução também seja possível.

Esta técnica tem múltiplas aplicações, pelo que elenco algumas:

- Desenvolver novos produtos/serviços ou melhorar os existentes;

- Promover novas ideias para campanhas de comunicação ou publicidade;

- Resolver questões (ao nível da gestão, de produtos ou serviços);

- Acompanhar a gestão de um projecto (melhorar a gestão da conta de cliente, o trabalho de equipa, a motivação, o cumprimento de prazos…);

- Formar novas equipas de trabalho através do estímulo dos participantes e da criatividade.

Apresento, de forma muito sucinta, algumas regras:

- Promover a criatividade através do encorajamento da equipa para partilhar as ideias que têm em mente, sem receios;

- Incentivar a liberdade e a confiança;

- Rejeitar críticas é uma regra importantíssima, porque a crítica conduz directamente à falha do “brainstorming”;

- A quantidade de ideias está associada à qualidade;

– a ideia de que depois de muitas ideias “surge a melhor”.

É fundamental que o mediador seja um bom líder, cabendo-lhe entre outras funções a sua preparação, em função dos objectivos. Um dos aspectos a evitar é a inclusão dos colaboradores, num grupo, com a sua hierarquia directa. Nem todas as pessoas se sentem confortáveis para comunicar, dar ideias, opiniões ou sugestões perante o seu responsável.

É importante estabelecer metas!

Observamos que cada vez mais os colaboradores transitam de empresa em empresa com maior frequência. A razão é simples - o paradigma do mercado de trabalho mudou: a importância na escolha profissional já não está entre empresas, mas sim entre a especialização e a generalização da profissão. Actualmente a duração média de permanência numa empresa é inferior a quatro anos. A rotatividade passou a ser uma estratégia de carreira. Esta passou a ser formada por uma série de funções e não por uma série de passos, passando o poder a ser adquirido com habilidade e não com posições, as carreiras passaram a ser construídas em mercados e não em hierarquias. A abertura de canais informativos sobre emprego, empresas e novas oportunidades forneceu aos profissionais novas ferramentas para se posicionarem no mercado. Além disso, o facto de serem mais qualificados que as gerações anteriores permitiu-lhes ter uma relação menos submissa com a entidade empregadora. Um dos principais problemas desta maior flexibilização do mercado laboral é que as empresas ainda não se aperceberam que os activos intelectuais são a sua nova fonte de riqueza. Os gestores de recursos humanos devem oferecer constantemente garantias para que o funcionário fique na empresa, criando sistemas de negociação que mantenham os melhores talentos.

A decisão por uma carreira mais estável ou mais dinâmica ao nível da rotatividade é sobretudo pessoal. No entanto, é necessário salvaguardar algumas premissas. A exigência de um plano de carreira que oriente o desenvolvimento profissional na empresa é essencial, de forma a que existam expectativas reais de evolução. O importante é que uma relação empregador-empregado estável seja do tipo “win-win”, ou seja, à criatividade, empenho e flexibilidade do colaborador, a empresa deve responder com incentivos, uma remuneração justa, perspectivas de progresso e "fun". Num mercado laboral onde o talento passou a ser o principal activo, a guerra por bons colaboradores faz parte da estratégia. Cabe ao funcionário a última palavra - mas sempre com a consciência de que um talento não é necessário eternamente e que a rotatividade faz parte do jogo.

Características de um bom profissional

As empresas são cada vez mais exigentes em relação aos seus colaboradores, procurando pessoas dinâmicas, quase completas. Hoje em dia, não basta cumprir os requisitos técnicos para determinada função, e são muitas as características de um bom profissional. Deixamos algumas como exemplo:

Ambicioso

Ter ambição é uma característica fundamental num bom profissional ou em quem luta para conseguir ser um. Ambição tem a ver com empenho e com a vontade de querer sempre um pouco mais.

Auto-motivação

Não espera estímulos externos para desenvolver a sua atividade. Não necessita de motivação contínua.

Bem disposto

Saiba sorrir e ser amável para com todas as pessoas que o rodeiam, quer trabalhem consigo directamente quer não. A boa disposição é essencial para garantir um bom ambiente de trabalho. Entre no seu escritório sempre com um sorriso nos lábios.

Criativo

Ter sempre uma ideia na manga, pronta a ser usada, mostra que você é uma pessoa sempre atenta e com soluções para os problemas que vão surgindo. Tente ter a ideia certa no momento certo para não correr o risco de surgir com ideias ultrapassadas.

Dinâmico

Ninguém gosta de ter na sua empresa alguém parado e que precisa de pedir licença a uma mão para mexer a outra. Dinamismo é sinónimo de produtividade.

Eficiente

Quem não gosta de ter o trabalho feito dentro dos prazos limites estabelecidos? Tenha sempre o trabalho pronto a tempo e horas, e bem feito, e vai ver como o seu chefe vai ficar super satisfeito consigo.

Lutador

Tenha sempre em vista um objectivo bem preciso e lute até o conseguir concretizar. E sempre que concretizar um estabeleça outro e mais outro. Lute pelos melhores trabalhos, lute por ser um trabalhador cada vez mais eficiente, lute por um melhor salário, lute!

Meticuloso

Nunca deixe que um pormenor qualquer falhe no seu trabalho. Veja e reveja tudo o que lhe pedirem para fazer de modo a que nada falhe.

Notável

Tente fazer sempre um bocadinho mais do que lhe pedem. Notabilize-se dentro da sua equipa de trabalho pelo seu constante bom desempenho.

Organizado

Arranje um método de trabalho rentável e que o ajude a alcançar bons resultados. Tenha sempre a sua secretária organizada, os seus ficheiros ordenados, o seu computador limpo, os seus dossiers em ordem.

Perspicaz

Tente ter o seu sexto sentido sempre alerta para as melhores oportunidades. Sempre que lhe "cheirar" a um bom negócio, avance!

Responsável

Esta é uma qualidade imprescindível para quem quer ser distinguido como um bom profissional. Não descore os seus compromissos, tenha a sua agenda sempre bem organizada, saiba fazer um bom trabalho dentro dos prazos que lhe são dados, seja sempre pontual nos seus compromissos profissionais.

Trabalhador

Mostre constantemente empenho e dedicação ao trabalho. Faça com que toda a gente veja que você é extremamente esforçado, que mesmo quando não sabe se esforça por aprender porque quer saber sempre mais e faz questão de concluir sempre bons trabalhos

Utópico

Ser utópico não é, necessariamente, uma coisa má. Significa, apenas que você sonha em conseguir concretizar cada vez mais e melhor, em dar o tudo por tudo pela sua empresa.

Visionário

Seja uma pessoa de visão e esteja sempre alerta para novas oportunidades ou desafios. Saiba ver o que pode trazer melhores resultados para a sua empresa. Tente ver boas oportunidades naquelas pequenas coisas que os outros negligenciam.

Flexível

Procure adaptar-se a mudanças; encare-as como oportunidades, e não como ameaças. Esteja aberto a desafios.

CARTAS...

Apesar da inquestionável presença e eficiência dos diversos meios de comunicação electrónica, as cartas devem continuar a ser objecto da nossa maior atenção, porque são um símbolo de cortesia.

Podem ser divididas genericamente em: Cartas informais – dirigidas a pessoas conhecidas e num tom marcadamente próximo; Cartas de agradecimento – devem realçar o motivo do agradecimento, expresso de forma genuína; Cartas de felicitações – anunciam a satisfação sentida face ao êxito alcançado pelo destinatário; Cartas de pêsames – expressam pesar e consternação; Cartas de apresentação – indicam referências sobre o perfil e as competências de alguém; Cartas profissionais – devem, num tom formal, ser pragmáticas, curtas e objectivas.

(já existem poucos...)

Notas: Utilização de papel de boa qualidade em cor branca, creme ou cinza claro; Preferencialmente, escrever com tinta preta, apesar deste ser um aspecto que depende do gosto pessoal; A carta pessoal deve ser manuscrita, especialmente quando formula votos de qualquer índole.

Traduzido: “Se você quer mesmo tocar alguém, mande uma carta.”