11ª Mini Maratona de Portugal
All Ways RH
rh@all-ways.pt
Com a referência: AS.EVN.LX
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Os Operadores a recrutar terão como principais responsabilidades:
Os Operadores a recrutar terão como principais responsabilidades:
Se pretendes candidatar-te, envia-nos o teu currículo, para: E-mail: rh@all-ways.pt
Referência: OP.PAP.LX Contacto: 217 901 610 / 937 700 059
Depois de toda a preparação e antes da chegada das participantes na Corrida da Mulher 2010, tempo para descontrair...
Trabalho árduo...
Uma grande equipa!
Foi mais uma manhã de trabalho com muita animação, simpatia e profissionalismo.
Uma trabalho exemplar!



(imagens da edição de 2009)
Num mercado cada vez mais exigente e competitivo, o nosso factor crítico de sucesso é o facto de dispormos de uma organização com uma estrutura muito leve, assente em poucos funcionários administrativos, devidamente apetrechados com todas as ferramentas de trabalho proporcionadas pelas novas tecnologias, e um know-how que lhes permitem um desempenho eficaz. 
rh@all-ways.pt
É fundamental que o mediador seja um bom líder, cabendo-lhe entre outras funções a sua preparação, em função dos objectivos. Um dos aspectos a evitar é a inclusão dos colaboradores, num grupo, com a sua hierarquia directa. Nem todas as pessoas se sentem confortáveis para comunicar, dar ideias, opiniões ou sugestões perante o seu responsável.
Observamos que cada vez mais os colaboradores transitam de empresa em empresa com maior frequência. A razão é simples - o paradigma do mercado de trabalho mudou: a importância na escolha profissional já não está entre empresas, mas sim entre a especialização e a generalização da profissão. Actualmente a duração média de permanência numa empresa é inferior a quatro anos.
A rotatividade passou a ser uma estratégia de carreira. Esta passou a ser formada por uma série de funções e não por uma série de passos, passando o poder a ser adquirido com habilidade e não com posições, as carreiras passaram a ser construídas em mercados e não em hierarquias.
A abertura de canais informativos sobre emprego, empresas e novas oportunidades forneceu aos profissionais novas ferramentas para se posicionarem no mercado. Além disso, o facto de serem mais qualificados que as gerações anteriores permitiu-lhes ter uma relação menos submissa com a entidade empregadora.
Um dos principais problemas desta maior flexibilização do mercado laboral é que as empresas ainda não se aperceberam que os activos intelectuais são a sua nova fonte de riqueza. Os gestores de recursos humanos devem oferecer constantemente garantias para que o funcionário fique na empresa, criando sistemas de negociação que mantenham os melhores talentos.
A decisão por uma carreira mais estável ou mais dinâmica ao nível da rotatividade é sobretudo pessoal. No entanto, é necessário salvaguardar algumas premissas. A exigência de um plano de carreira que oriente o desenvolvimento profissional na empresa é essencial, de forma a que existam expectativas reais de evolução. O importante é que uma relação empregador-empregado estável seja do tipo “win-win”, ou seja, à criatividade, empenho e flexibilidade do colaborador, a empresa deve responder com incentivos, uma remuneração justa, perspectivas de progresso e "fun". Num mercado laboral onde o talento passou a ser o principal activo, a guerra por bons colaboradores faz parte da estratégia. Cabe ao funcionário a última palavra - mas sempre com a consciência de que um talento não é necessário eternamente e que a rotatividade faz parte do jogo.


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Traduzido: “Se você quer mesmo tocar alguém, mande uma carta.”